走进龙源电力08 规范公司治理 22 拓展绿电规模 32 ESG治理 14 强化风控合规 26 创新科技赋能 38 恪守商业道德 28“源”于自然 “源”于信任 “源”于价值

　　献爱美好社会 76 深化气候行动 46 保障员工权益 66 深化供应链管理 80 加强环境管理 56 关注员工发展 68 平等对待中小企业82 守护绿水青山 60 守护员工安全 70 筑牢数据安全防线本报告是龙源电力集团股份有限公司发布的第 15 份独立报告。随着实践深化关于本报告

　　和理念更新，报告名称自 2024 年起由“ESG 报告”更名为“可持续发展报告”，本报告为公司发布的第 2 份可持续发展报告。

　　本报告覆盖龙源电力集团股份有限公司和他的下属公司（与合并财务报表所覆盖的范围一致）。

　　本报告时间跨度为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为增强报告可比性与完整性，部分信息适当向前追溯、向后延伸。

　　为便于表述，报告中“龙源电力”“我们”“公司”均指代“龙源电力集团股份有限公司”。

　　本报告披露的财务数据来源于《龙源电力集团股份有限公司 2025 年年度报告》。

　　其他数据均来自公司正式文件和统计报告，经公司有关部门审核，由独立第三方机构进行鉴证。如无特殊说明，本报告涉及货币金额均以人民币为计量单位。

　　我们保证报告内容的完整性、实质性、平衡性、可比性等，系统阐述龙源电力在追求发展、经济、生态和社会的理念、制度、行为和绩效，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。希望能够通过报告的发布，提升公司 ESG 管理上的水准，加强利益相关方沟通，促进公司可持续发展。

　　党建统领 优势发展 人才强企 锐意创新 安全至上责任担当 高效执行 终身学习 廉洁从业 绿色关爱荣誉 2025

　　龙源电力品牌荣获中央企业品牌引领行 天津滨海新区龙源海晶盐光互补项目、龙源动优秀成果，入选“2025 中国品牌价值 江苏射阳 200MW/400MWh 共享储能电站500 强”榜单 项目荣获“2025 年度电力优质工程”

　　《龙源电力风电设备诊断和安全防控数据集》入选国务院国资委首批 30 项央企AI行业高质量数据集优秀建设成果和国家数据局首批具有推广示范价值典型案例集《龙源电力物资化循环管理平台建设与应用》《基于“驻厂、抽检、云监造”的供应链质量监督管理体系》成功入选中国能源研究会 2025 年能源行业绿色供应链案例集

　　“探索新自然经济模式，推动清洁低碳转型——全球首个漂浮式海上风渔融合示范项目”案例入选国务院国资委中央企业绿色可持续发展优秀实践十佳案例、“金钥匙·电力主题赛”气候行动一等奖、中国上市公司可持续最佳实践案例

　　扩大绿色能源投资，紧抓大基地新能源装机达 45,994.29 兆瓦，全年获得和海上风电两个关键增长点，积新能源项目开发指标 863 万千瓦。宁夏极布局深远海海上风电项目和就 腾格里风光大基地、甘肃巴丹吉林基地、我们的行动

　　扩大绿色能源投资，紧抓大基地新能源装机达 45,994.29 兆瓦，全年获得和海上风电两个关键增长点，积新能源项目开发指标 863 万千瓦。宁夏极布局深远海海上风电项目和就 腾格里风光大基地、甘肃巴丹吉林基地、持续探索海洋牧场、海上风电制 供给能力稳步提升。江苏“国能黄海 1 号”氢等新业态，推动产业融合发展。 半潜式养殖平台投产，打造风光渔一体化可再次生产的能源机遇

　　发挥产业优势带动社会持续健康发展，打造更多 凭借新能源项目带动就业增收与经具有龙源特色的产业振兴项目。通过开 济增长，在国内外深化属地社区融发新能源项目，带动地方经济发展，促 入，围绕教育、医疗等民生重点，进就业增收，助力乡村振兴战略实施。 开展多元化公益活动，实现企业发积极融入属地社区，围绕教育、医疗、 展与地方福祉协同提升。全年，国基础设施建设等重点问题，开展形式多 内公益慈善项目投入 6,747.60 万样的公益活动，提升当地居民生活品质。 元，志愿者活动参与 2,806 人次。

　　构建全面、高效的风险防控体系，强 完善合规管理制度体系，健全风化五大重点领域的风险管控。完善规 险防控体系，强化重点领域风险章制度，加强业务审核，确保公司运 管控。优化上市公司治理结构，营合法合规。持续开展覆盖全体员工 取消监事会设置，董事会审计委的合规和反腐，增强员工合规 员会行使原监事会的职权，修订意识，营造风清气正的企业环境。不 《公司章程》《董事会议事规则》断优化公司治理结构，提升上市公司 等 22 项合规制度，开展全员合规依法合规管理上的水准，保障公司持续稳 与反腐，有效保障上市公公司治理

　　龙源电力始终将可持续发展理念融入公司战略和日常运营，执行 ESG 战略规ESG 治理

　　划，及时识别和化解 ESG 风险，开展多维度实践，不断推动 ESG 与业务深层次地融合，构建多层次传播矩阵，全方位展示 ESG 成果。

　　龙源电力构建了“自上而下、三级联动、专业支撑”的 ESG 治理架构，为明确 ESG 管理方向、贯彻 ESG 战略、部署落实 ESG 工作提供了组织保障。董事会作为公司 ESG 管理的最高决策和监督机构，负责审定 ESG 战略方向，全面监督 ESG 各项议题落实情况。董事会下设可持续发展委员会，协助董事会对 ESG 事务做监督管理，并向董事会提出建议，为 ESG 管理提供专业支持，全年听取了关于可持续发展工作建设成效及下一步计划的两次汇报，有效保障 ESG 管理工作前瞻部署、有序推进。

　　董事会格外的重视对 ESG 绩效的管理，按年度监督目标实现情况。董事长及经理层的关键业绩考核方案涵盖九类共 47 项考核指标，与 ESG 相关的指标分值总计 110 分，约占考核基本分的 57.89%，此外还设有 ESG 相关扣分，范围为 -10 至 0 分。若责任人员未达成考核指标，或出现一票否决事项以及违规违纪行为，公司将采取扣减绩效薪酬等措施。

　　我们格外的重视与各利益相关方保持良好的沟通，通过路演、论坛峰会、官网、交易所网站、自媒体等多种渠道，与政府及监督管理的机构、投资者、员工、供应商及合作伙伴、客户、行业和专家学者、社区与媒体等建立常态化沟通机制。

　　报告期内，组织接待境内外投资者调研 121 场、超 700 人次，与投资者就气候平均状态随时间的变化、社会贡献、员工发展等可持续发展问题进行面对面交流，积极回应各方期望与诉求，传播公司最新 ESG 实践进展。

　　我们格外的重视与各利益相关方保持良好的沟通，通过路演、论坛峰会、官网、交易所网站、自媒体等多种渠道，与政府及监督管理的机构、投资者、员工、供应商及合作伙伴、客户、行业和专家学者、社区与媒体等建立常态化沟通机制。

　　报告期内，组织接待境内外投资者调研 121 场、超 700 人次，与投资者就气候平均状态随时间的变化、社会贡献、员工发展等可持续发展问题进行面对面交流，积极回应各方期望与诉求，传播公司最新 ESG 实践进展。

　　为有效识别、评估并应对 ESG 相关风险，公司针对环境、社会、治理及供应链维度开展可持续发展相关尽职调查，系

　　统研判潜在不利影响、制定针对性防控措施降低影响，依托多元沟通与监督机制，切实保障公司可持续运营与利益相关

　　双重重要性议题识别龙源电力严格遵守监督管理的机构关于双重重要性议题识别与披露的要求，高度重 视各项议题对公司财务及公司在各议题表现对经济、社会、环境产生的影响。 2024 年，基于监管要求、行业形势、发展战略等关键事项，公司识别并构建 了 ESG 议题库，面向内外部重要利益相关方发放调研问卷，评估 24 项议题 的影响重要性和财务重要性，绘制双重重要性议题识别矩阵图。经公司董事 会审阅确认，议题均具有影响重要性，其中应对气候变化、环境合规管理、 创新驱动和可再生能源发展等 4 个议题具有双重重要性。2025 年，内外部环 境没有重大变动，经评估验证，公司延续 2024 年的议题识别结果，未对相关 议题体系作额外调整。公司牵头承办国家能源集团首届 ESG 竞赛，创新采用退役风机叶片回收材料制作奖杯、竞赛台椅

　　监管规定，持续调整优化公司治理结构，取消监事会设置，调整股东会与董事会职权范围与决议事项，明确董事会各专门委员会成员构成及基本职能，特别是董事会审计委员会行使原监事会的职权，股东会、董事会及经营层各公司治理

　　司其职。修订《公司章程》《董事会议事规则》等 22 项上市合规相关制度，有效保障上市公司合规运作。完善董事会建设，切实履行信息披露义务，深化投资者关系管理，多措并举维护投资者合法权益，推动公司治理与价值提升协同发展。公司在《2025 年度报告》第四节“公司治理、环境和社会”中，已详尽披露公司治理 2025 年的表现，敬请参阅。以下为部分摘要 ：董事会建设

　　公司坚持专业化多元化建设导向，完成董事会换届工作，在性别、年龄、教育背景、专业经验、技能、行业地位等多方面实现多元化，涵盖能源行业、战略规划、风险管理、法律合规、财务管理、资本市场等多个领域专家，使得董事会能够从多角度、全方位审视问题，从而提升决策的质量和效率，进一步优化董事会治理水平。截至报告期末，董事会由 9 名董事组成，包括执行董事 2 名，非执行董事 3 名，职工董事 1 名，独立非执行董事 3 名，独立董事占比 33.3%；共有女性董事 2 名，女性董事占比 22.2%；所有委员会均包括女性董事，其中审计委员会、薪酬委员会、提名委员会和可持续发展委员会中女性成员占比均达 1/3。

　　公司秉持高效、透明的原则，完成定期报告披露。严格遵循深港两地监管新规，次

　　聚焦投资者关切与公司经营亮点，高质量完成年报、中报、季报的编制与披露，全年累计披露公告

　　全年累计完成发电量、关联交易、董事会换届、章程修订等 438 项公告披露，在深圳证券交易所 2024—2025 年度信息披露评级中获评 A 级，信息披露质量获得监管机构认可；严格规范关联交易管理，按季度更新关联方清单，动态级

　　跟踪关联交易开展情况，统筹推进各项关联交易决策程序，切实维护公司及年度信息披露评级

　　案例龙源电力信披投关智能系统上线 月，龙源电力推出信披投关智能系统，标志着公司信息披露与投资者关系管理工作实现数智化关键突破，正式迈入智能时代，全面助力提升上市公司信披质效、增强市值管理和强化合规治理能力。

　　该系统以“数据驱动、流程在线、分析智能、合规可控”为总体思路，基于业财数据、技术开发与智能应用的深度理解融合，借助“擎源”AI大模型，采用“数据－场景－应用”全链条技术落地模式。构建智能问答、指标分析、报告生成三大核心智能体，嵌入数据管理、投资者关系、同业对标、ESG 治理和上市合规五大应用场景，实现信披数据线上采集与审核全景管理，对标分析多维图表一键生成，人机交互投关智答等多项功能，加快推进信披投关工作向“智能分析”转型升级。

　　的制度根基。我们着力健全覆盖全链条的内控监督体系，从严加强内部审计与风险排查，实现对关键风险的精准识别与闭环管控，为公司高质量发展提供坚实的合规保障与风控支撑。

　　公司依托“1+N+X” 合规管理体系，制定深化合规治理、强化四基建设 专人次

　　项活动工作方案，加强安全生产、生态环保、招标采购、项目投资、工程建设、法治合规培训

　　资金管理、反垄断与反不正当竞争等重点领域合规管理。严格落实业务部门、合规管理部门、纪检巡察和审计部门“三道防线”合规管理责任。

　　每季度开展系统内所有单位的法律合规风险排查暨企业信用信息专项治理，针对排查发现的突出问题开展重点督导，精准推动整改落地；畅通合规风险举报渠道，在公司内外网设立违规举报平台，构建“举报－核查－督办－销号”全流程管理机制。

　　搭建“4+4+2”合同管理智能化系统，开展经济合同领域“管理提升年”行动，排查 800 余份经济合同法律风险，有效防控潜在合规风险。组织全系统合同经办人员资格考试培训，考试通过率达 99%，切实强化履职能力。

　　公司编制形成《重点岗位合规手册》及《岗位职责负面清单》，明确具体合规义务与禁止性行为。创新建设制度智能问答大模型，破解制度检索慢、解读难、对比繁、执行不一等难题。

　　“1+N+X”合规管理体系：合规管理数字化平台 + 若干合规管理基本制度和专项制度 + 若干重点领域合规风险指引

　　公司聚焦重点领域风险，积极推进风险管控体系优化升级。建立系统化全域风险动态监测与评估机制，紧密结合外部政策调整、经济形势变化等宏观因素，科学开展系统性风险研判，按季度实施重大风险动态评估与监测预警，并向董事会审计委员会及董事会汇报，公司对五大关键领域开展常态化、精细化监测，涵盖本年度识别出的应对气候变化、环境合规管理、创新驱动和可再生能源发展四个财务重要性议题。同时，持续完善重大风险事件报告与快速处置机制，全面提升公司风险管控水平，为可持续发展筑牢坚实基础。

　　围绕公司战略目标与经营重点，形成以经济责任审计为主体，制定并执行审计三年滚动计划，扎实推进经济责任审计、工程审计、专项审计及内控体系监督评价等工作。2025 年，公司开展境外风险管控专项行动，针对投资决策、招标采购、资金管理等关键环节，全面排查境外违规经营风险，切实强化境外风险防控能力。

　　范内部管理、市场竞争及合作往来。公司对违反商业道德的行为保持零容忍态度，持续营造廉洁、阳光的商业道德文化氛围。

　　我们格外的重视反商业贿赂及反贪污工作，深入贯彻中央八项规定精神，依据《纪委监督工作办法》《廉洁教育工作方案》等制度方案，强化日常监督检查、深化廉洁警示教育。公司坚持“分层分类”“因材施教”原则，通过组织“一月一教育”专题活动、开展岗位针对性教育、落实节点化廉洁提醒、召开警示教育大会等多种形式，将反商业贿赂及反贪污培训融入日常警示教育培训。2025年，所有董事、管理层及员工均参与商业道德相关培训。公司全年未发生商业道德行为导致的诉讼。

　　我们严格执行《龙源电力集团股份有限公司信访举报和问题线索管理及处置办法》，畅通来信、来电、来访等群众举报渠道。对于受理的信访举报件及发现的问题线索，严格遵循分级负责处理原则，逐一梳理登记并精准提出处置意见，依规依纪依法严肃查处各类违规行为。同时，严格落实举报人保护规定，严禁泄露举报人个人信息，切实维护举报人的合法权益。

　　我们坚决恪守《中华人民共和国反不正当竞争法》等国家法律法规，向公司下属子分公司下发《关于电力市场交易反垄断风险提示函》，积极维护健康规范的市场竞争秩序。公司严格禁止一切不正当竞争手段，涵盖虚假广告、商业诋毁及窃取商业机密等行为。我们始终依靠技术革新、卓越管理与专业服务构建核心竞争力，通过参与行业规范建设促进行业进步，并持续开展全员培训，确保每位员工具备清晰的反不正当竞争认知与行为准则。

　　戈荒”风光大基地和海上风电等重点领域，持续扩大装机规模。同时，全力提升项目建设质效，全面加强生产管控，保障电力生产安全可靠，为千家万户输送“稳稳的绿电”。

　　公司构建完善的新能源项目管理体系，董事会下设战略委员会，负责监督管理年度投资计划并提出专业建议，年度投资计划最终由董事会审定。公司经营管理层深刻领会“建设能源强国”重大战略任务内涵要求，制定全年新能源项目开工、投产计划，强化项目开发、工程建设、生产运营等方面协同配合，高标准推进新能源项目开发建设提质、提速、提效，确保发展管理合规有序的同时，努力打造“精品”新能源工程。

　　打造精品工程 3 公司贯彻落实国家能源集团“两不超、三个零” 工程建设总要求，聚力打造 4 “三优两好” 精品工程。深化工程全流程管理，持续完善管控体系，推动质 量效益双提升。质量管控创新突破，设备监造关键环节全覆盖；定制化采用“分 阶段验收 + 并联审核”模式，压缩验收整改时限超 30%。推行全生命周期成 本管控，组建造价中心，工程变更节支率达 19.8%。2025 年，天津滨海新区 龙源海晶盐光互补项目、龙源江苏射阳 200MW/400MWh 共享储能电站项目 荣获“2025 年度电力优质工程”, 为建设高标准新能源项目做出示范。 案例 上线数字化平台，提升新能源工程质量管控 2025 年 3 月，工程质量数字化管理平台正式上线。该平 台可协助制定详细的质量验收计划，明确质量标准与验收要点，利用先 进的移动互联技术与各项目公司进行信息交互，实现质量数据的实时采 集与上传，进行质量问题答疑等，进一步加强从工程建设初期到达标投 产期的质量管控，有效提升新能源发电项目工程质量验收的规范化、智 能化水平，标志着公司在新能源工程质量管控领域迈出重要创新步伐。龙源江苏射阳共享储能电站

　　两不超、三个零：不超工期、不超概算，零质量事故、零安全事故、零环保事件“源”于绿色 锚定“双碳”目标 稳定电力生产 公司围绕“优化运行调控，提升并网效能”核心目标，实施职能协同与计划管控， 深化对标管理与问题整改，强化并网管控与风险应对，全面提升运行调控规 范化水平与并网运行管理质效。聚焦“科技兴安赋新能，智能模型扩应用” 目标，以大模型推广、智能场站建设、无人机应用为抓手，推进生产数字化 转型，提高设备稳定性和发电效率。全年紧紧围绕老旧机组防火灾、大兆瓦 机组防倒塌、输电线路防跳闸、光伏集中性缺陷治理及经济运行优化四大攻 关方向，通过加强基础性维护，实施预防性检修，扩大数字化应用，持续深 化设备治理，推动设备治理体系与治理能力双升级，保障设备长周期安全运行。 2025 年，公司长停机组同比减少 12%。2025 年 11 月 10 日，龙源电力括苍山风电场实现连续安全生产 10000 天，成为我国首个商业化运营且连续在运安全生产破万天的风电场，刷新我长周期运行纪录。

　　我们针对行业竞争、电网消纳、安全生产等风险，靶向制定了应对策略，精准施策，有效降低风险对电力供应的影响。

　　当前，全国统一电力市场初步建成，“1+6”市场基础规则体系构建完成，省级现货市场运行基本实现全覆盖，跨经营区常态化交易机制建立，新能源上网电价市场化改革全面推进。预计 “十五五” 期间全国统一电力市场将继续深化，市场机制更成熟高效、竞争更充分。同时，外部环境复杂严峻，全球能源及供应链秩序受冲击，国际巨头加速角逐风光储资源，区域投标竞争激烈。

　　公司持续跟踪国家相关政策，做好电力市场分析与交易政策研究，研判形势机遇与政策影响，全力克服电价下行压力，加强市场化交易全环节管理，主动适应市场变化。依托数智技术，提高电力市场预测交易能力。统筹境外项目风险防控，完善风控合规体系，多渠道挖掘项目资源，多维度控制开发风险，审慎扩大重点国别市场，滚动更新“一国一策”策略，保障优质项目成熟落地。

　　在“十四五”期间，新能源并网规模出现显著增长，与之相比，电力需求的增长幅度以及系统调节能力的提升却较为缓慢。在部分地区，随着新能源装机容量持续增加，电网建设速度与稳定性不足问题愈发凸显，源网荷储发展不协调、电网承载与调节能力不匹配的矛盾日益突出，给电力系统安全稳定运行和新能源高效消纳带来挑战。

　　公司将依据各个地区的不同特点和形势，进一步强化与政府主管部门以及电网调度之间的沟通与协作，主动拓展新能源的消纳渠道，提高营销队伍建设和营销能力，并且积极推动局部电网结构的优化与改善，以更好地适应新能源发展的需求。

　　随着机组运行年限增加，早期投产设备逐渐出现部件磨损加剧、电气元件故障率增高、易损件老化等问题，存在一定安全风险。

　　为应对设备老化风险，公司通过智能化手段强化设备全生命周期管理，构建多维度风险防控体系。依托智慧监盘、状态评估、点巡检等技术动态监测设备运行，推进老旧场站改造与机组延寿，保障设备可靠性。深化设备包保责任制，完善无人值守管理，提升自主运维能力，推广新技术应用，升级生产监控系统，扩大 “擎源” 大模型场景应用，推进智能电站建设，构建立体巡检机制，全面提升本质安全与运维智能化水平。

　　未来，公司将坚持可持续增长，推动新能源高质量发展。深化产销协同，构万千瓦

　　建市场化导向的生产运营快速响应机制。强化设备治理，完善全机型标准化2026 年新能源项目计划开工

　　维护体系。在规模化发展方面，紧扣国家能源战略，全力推进大基地项目落地，巩固扩大海上项目优势，稳妥发展氢基能源、零碳园区等多元业态，做优海外资产。工程建设方面，强化设计优化与设备监造，打造优质工程，厚植规万千瓦

　　我们秉持创新是企业的责任，以完善的科技创新治理体系和全链条科技管理创新 制度为根基，依托国家级研发平台、博士后科研工作站、国家级和北京市自然科学基金“双依托”单位多维赋能，全面激活创新动能；聚焦核心技术攻坚、科技成果转化、高端人才培育，以“擎源”AI 大模型深化数智转型，规范知科技赋能

　　识产权管理，兼顾风险防控和机遇拓展，全力打造国家新能源产业技术高地和风电运营原创技术策源地。

　　董事会审议批准大额科技投资项目，管理层设立科学技术委员会推进相关工作。执行层面，公司构建了以科技信息部归口管理，以国家能源风电运营研发（实验）中心为支撑，四家在京科技企业为主体，以各省公司及其落地项目为依托的“1+1+4+N”科技创新体系和覆盖科技项目、研发投入、知识产权、技术标准、成果转化等的制度体系。

　　我们将创新作为穿越周期、制胜未来的关键，加强关键核心技术攻关，加快重大科技成果高效转化应用，深化数智成果融合牵引，促进公司向着技术创新的高峰不断攀登，为国家发展贡献更多智慧力量。

　　公司推动科技成果转化，在海上风电运维、风渔融合技术、储能应用等领域取得显著成效，赋能行业高质量发展。国内首套海上风电综合探测平台“国能海测一号”大幅提升海缆探测与故障定位精度，多项技术通过中国电机工“源”于绿色 锚定“双碳”目标 程学会权威鉴定。借鉴“国能共享号”创新成果，建成江苏“国能黄海 1 号” 半潜式养殖平台，打造风光渔一体化海洋牧场，实现养殖全过程 100% 清洁 能源自给，有效提高海洋资源利用率。山东禄山 320 兆瓦 /640 兆瓦时储能 电站成功完成国内首次 220 千伏电压等级火光储联合黑启动试验，拓展储能 技术边界和应用场景。成功打造全球首座风渔融合浮式平台“国能共享号”、 牵头研发首个新能源发电行业 AI 大模型、建成千吨级退役叶片再生型生产线， 为实现新能源高效开发利用和智能化转型贡献“龙源方案”。全年新增 7 项 国际领先成果，国际标准立项实现“零的突破”, 荣获省部级及行业科技奖 14 项。案例 风电机组防除冰关键技术达国际领先水平

　　2025 年 6 月，龙源电力“极端气候下风电机组防除冰技术攻关与工程化应用突破”项目成果，通过中国电机工程学会组织的科技成果鉴定，整体技术达到国际领先水平。该技术解决了不同气候环境下风电机组覆冰导致的发电效率下降、设备故障率上升及安全隐患突出等问题，项目团队在行业内首次提出并成功应用复合防覆冰技术，目前已在贵州、陕西等区域风电场落地应用，标志着风电防覆冰技术由解决轻中度覆冰的单一技术，向更具普适性的综合防覆冰技术实现跨越，对提升风电机组运行安全性和经济性具有重要意义。

　　公司通过推行“重大项目 + 人才培育”双轮驱动模式，构建“企业青年科技人才 + 高校研发团队 + 工程硕博士”联合研发梯队。成功获批国家博士后科研工作站及国家级、北京市自然科学基金“双依托”单位，打通了“国家级—省部级”双通道项目申报路径，进一步打通高层次人才引育用留的“最后一公里”，申报 8 个专业方向的人才需求，企业培养导师 4 人，博士后人才招生计划 2 人。2025 年，新增国家能源集团首席专家 2 人，国能工匠 2 人，青年科技创新先锋 6 人。

　　2025 年 11 月，龙源电力成功举办科技创效专项培训，公司本部及所属单位近 60 名相关人员参加。培训采用“制度解析 + 案例讲解 + 系统演示”的多维教学模式，精准对接行业发展趋势与企业实际需求，强化了各单位科技管理团队的协同联动，有效提升了整体工作的规范化水平。此次培训成果为后续技术研发、成果转化提供清晰指引，推动科技力量融入生产运营各环节，不断夯实高质量发展的科技根基。

　　“源”于绿色 锚定“双碳”目标 推动数字化转型 公司持续推进数字化转型，牵头承接国家能源集团“擎源”大模型建设，发 布首个新能源行业 AI 大模型，成功打造首批 7 个标杆应用场景，以人工智能 技术赋能业务运营与经营管理提质增效。依托“龙腾一号”新能源智慧化管 理平台，实现党建、规划、工程、安全、生产、经营及管理的一体化协同管控； 印发“人工智能 +”专项行动方案，升级新能源生产数字化平台，优化核心场 景算法模型与应用流程，持续推进智能场景规模化落地，全力提升公司智能 化水平。2025 年，公司所构建的“风电行业高质量数据集”获国家数据局与 国务院国资委双重权威认证，成为风电领域唯一入选典范。“擎源”大模型正式发布

　　随着《中华人民共和国能源法》施行、新能源全面入市、电力市场化改革进一步深化、能源结构加速调整、新能源规模快速扩张、新型电力系统加速构建，新能源行业面临巨大挑战，也推动着技术突破性革新。我们将锚定大容量风电机组、新型储能、深远海风电、高效光伏、多能互补、智慧能源系统等领域关键核心技术和前沿技术，围绕集成性、扩展性、原创性三个着力点，有组织地谋划预研项目，加快形成更多原创性、关键性、颠覆性成果，为公司在高精度功率预测、电力市场、场站智慧运营、新能源规划建设、数智化转型等主营业务方向提供新质生产力科技保障。

　　在产学研合作、产业链上下游协作过程中，我们充分意识到技术能力匹配度、利益平衡机制以及知识产权保护等关键要素的重要性。在产学研用融合方面，整合科研院所、制造厂家、高端智库等优质资源力量，有计划地开展联合研发，提高核心技术占领力和吸收率，将核心技术转化为公司技术储备。深化校企融合，依托校企联合工作站、创新联合体，积极推进科研能力储备、科研成果转化和高端人才培养。在产业链合作方面，做好项目建设前的调查研究和可行性分析，委托第三方进行充分的尽职调查，评估合作方技术实力、履约能力和信用状况等。同时，积极参加行业协会、产品展览会及技术交流会等活动，强化行业创新技术、前沿技术交流，不仅有助于扩展业务渠道、提升公司的行业影响力，还能促进行业生态的优化与升级。

　　我们将坚持技术创新驱动绿电高质量发展，聚焦制约经营发展的关键技术瓶颈，攻克制约发展经营的关键技术。围绕深远海资源布局，加快海上柔性直流送出、超大型风机抗台风等核心技术攻关；结合“沙戈荒”大基地开发，深化多能互补、构网型储能支撑等关键技术研究，储备项目开发核心竞争力。

　　加力深化数智赋能，迭代“擎源”大模型，推广无人机、机器人等多模态立体巡检模式。制定新能源数据入表团体标准，规范入表流程，以数字产业化释放技术能力价值。

　　公司将应对气候平均状态随时间的变化纳入董事会治理及公司管理体系，董事会和管理层定期召开会议，研究审议气候变化风险和机遇相关的重点工作。在执行层面，气候变化工作组围绕气候风险评估与应对策略制定、紧紧把握低碳转型机遇、深度参与碳市场等落实具体工作，有效应对气候平均状态随时间的变化带来的风险和挑战，助力实现绿色低碳发展目标。业务主责部门已将极端天气风险防范嵌入日常运营管控体系，同时关注能源利用效率提升，持续监测并优化厂用电率水平；加大绿电、绿证销售力度，加速优良碳资产项目开发并拓展交易渠道；把握绿色机遇，获取优质的新能源项目资源，上述气候指标均纳入绩效考核和薪酬体系。

　　2025 年，面向董事、管理层和各业务部门，公司邀请行业专家围绕气候信披监管规则、气候变化情景分析工具、财务影响量化等方面开展 4 次专题培训，提升团队气候风险管理的意识及评估的专业能力。

　　龙源电力格外的重视气候变化带来的风险挑战和机遇，系统性识别、评估气候变化对公司业务模式、战略决策及当期预期财务影响，并围绕减缓和适应气候变化推出一系列创新举措：不断强化极端天气应对能力，筑牢能源生产运行安全防线，稳步提升清洁电力供应与环境价值兑现水平，推动碳资产管理向专业化、标准化、价值化进阶，全方位为行业绿色低碳转型提供实践支撑。

　　龙源电力高度重视气候变化带来的风险挑战和机遇，系统性识别、评估气候变化对公司业务模式、战略决策及当期预期财务影响，并围绕减缓和适应气候变化推出一系列创新举措：不断强化极端天气应对能力，筑牢能源生产运行安全防线，稳步提升清洁电力供应与环境价值兑现水平，推动碳资产管理向专业化、标准化、价值化进阶，全方位为行业绿色低碳转型提供实践支撑。

　　基于气候风险的特征、宏观政策、公司战略规划节点，界定短中长期时间范围：短期（至 2030 年）、中期（2031—2040 年）、长期（2041—2050 年）。

　　公司通过行业信息收集、部门访谈及子分公司实地调研，系统梳理历史及未来潜在风险，识别出涵盖 9 项物理风险、11 项转型风险、9 项转型机遇的清单。

　　组织内外部专家开展风险评估打分，精准识别对公司业务发展、资产安全及运营连续性影响重大、紧迫性较高的气候风险，形成公司气候风险与机遇矩阵。