楼大会议室召开。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯出席并讲话。五建集团副总经理、总工程师何显文

  会上，张凯认真听取各分公司质量技术条线工作汇报，对分公司提出的问题和建议予以回应。就逐步加强五建集团质量技术工作，张凯提出五点要求。一是格外的重视。人才和技术是企业的核心竞争力，技术决定质量，要格外的重视质量管理和技术提升工作，在项目施工中坚持技术先行、方案先行，以技术保障质量，以质量提升信誉。二是加强培训。要全力打造全能型的专业方面技术团队，通过专家培训、技术交流、基层锻炼、轮岗学习等方式，鼓励和督促质量技术条线人员进一步深入学习专业相关知识，全面掌握项目生产中土建、水电、安装等各阶段的专业相关知识，了解不同的工艺、材料、设备，做到理论联系实际，提升管理上的水准。要将商务与质量条线紧密结合，提升项目各类方案的质量和性价比，提高盈利能力。三是完善制度。要逐步完善管理制度，确保项目对方案认识到位、学习到位、落实到位，压实各方责任，确保方案要求完完整整落实在项目建设全过程中。要做好监督检查，保障项目安全、质量、商务可控。四是争创效益。要将经济与技术相结合，严格贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式等要求，持续提升“三力”，提高项目全过程精细化管理上的水准，通过技术的提升促进项目提质增效。要保障技术团队骨干的经济利益，完善激励机制。要不断的提高技术人员的管理能力，让更多能做项目、会做项目、做项目能挣钱的技术人员走向管理岗位，实现技术创效。五是廉洁从业。要吸取身边的教训，增强规矩意识和纪律意识，严以律己、务实干事，做廉洁自律的五建人。

  何显文要求，全体人员要重视自身条线工作，逐渐增强工作的责任心和使命感，履职尽责，深入基层，不断学习知识、提升能力，为打造更多精品工程、推动五建集团稳健发展贡献力量。

  五建集团质量技术部有关人员、各分公司总工程师参加会议。会议设柳州主会场，以及区域公司视频分会场。